Како радити и управљати миленијалима (генерација И)

Иако је прилив нових радника у коначници позитиван знак за економију земље, то може значити неке велике промене за радну снагу у целини. Неке статистике и ставови о Ген И-еру указују на то да очекују више од свог професионалног искуства. Без обзира да ли сте Ген Кс-ер који прелази на рад са млађим колегама, организација која се нада да ће циљати миленијумима или сами миленијум, можете да искористите ове информације како бисте побољшали технику тражења посла или регрутовање и постигли уравнотежено радно место.

Како се миленијалци мењају

С једне стране, промена је добра, јер може значити иновативност, поједностављене процесе и додатну креативност. Ако нисте хиљадугодишњак, а уместо тога сте конкурентски колега или организација која жели да ангажује Ген И-ере, вероватно ће доћи до неколико промена у начину пословања, посебно када се бавите приоритетима млађе и амбициозније радне снаге. . Разумевање ових промена може вам помоћи да боље планирате будућност.

1. Миленијска амбиција

Као деца баби боомерс-а, миленијали се понекад називају "баби боом одјеком." Баби боомери приступили су тражењу посла и оданости компанији на потпуно другачији начин од њихове деце. Многи су отишли равно са факултета на посао у својој студијској области и остали су на том послу или у индустрији до пензије.

Миленијуми очекују више од свог запослења. Генерација Марка Зуцкерберга и Шона Паркера видела је да се много младих људи обогати пре 30. рођендана. Резултат може бити понекад безобзирна потрага за следећом великом идејом или спремност да се пређе из компаније у компанију у потрази за најбољом могућношћу.

Миленијуми очекују промоције. Према истраживању из 2014. године, миленијалци су непоколебљиви у својој потрази за управљачким улогама. У ствари, 40% генерација очекују да ће у року од две године бити на руководећем положају.
Миленијуми нису лојални организацијама. Амбиција гена И-ера може се преселити у њихову оданост јединственој организацији. У истом истраживању, 50% испитаника очекивало је да ће остати код свог тренутног послодавца две године пре него што се преселе у веће и боље могућности.
Миленијуми не мисле да је искуство битно. Иако су миленијалци амбициозни и очекују управљачке улоге, они не виде увек потребу за искуством, посебно у међународном сектору. У истом истраживању МЛС Групе, многи миленијалци су приметили да очекују да буду на руководећим позицијама или да управљају сопственим компанијама у року од неколико година након завршетка средње школе, без обзира на међународно искуство.
То кошта много замене хиљадугодишњег запосленог. Док миленијалци скачу са посла на посао тражећи ту златну улогу, предузећа морају те запослене заменити новим запосленима. Нажалост, према једном извештају компаније Форбес, 60% миленијала напусти своје компаније у року од три године, па је од тих организација потребно да покупе картицу од 15.000 до 25.000 долара за регрутовање, интервјуисање, запошљавање и укрцавање новог особља. Ови трошкови су посебно високи, јер миленијалци укрцавања коштају више од обуке и развоја сезонски ангажованих посла.

Тхе Такеаваи

За организације. Компаније морају више радити на хватању и задржавању миленијала. Увек траже следећу велику ствар, што може бити велики трошак за организације ако не нуде интерни потенцијал раста.
За ген Кс-ерс. Будући да миленијали могу бити безначајни, искористите своју оданост као средство раста у компанији. Разговор са супервизором о вашој историји са организацијом могао би вам дати блиставо светло када се залажете за унапређење против млађег колеге.
За миленијале. У сваком случају будите амбициозни, али немојте дозволити да вас та амбиција претвори у „канту за посао“ која одлази након девет месеци - будући послодавци то могу схватити као негативан. Уместо тога, одвојите време да прикупите све искуство и образовање које можете са једном организацијом, и ако је могуће, дозволите јој да одговара новој понуди запослења, плате или радног места ако добијете прилику од друге организације.

2. Миленијска претрага посла

Миленијалци пате од лоших изгледа запослености. Према генерацијским приликама, од јануара 2014. миленијска незапосленост (она између 19 и 31 године) је била 15,8%, што је двоструко више од општег просека. То је можда разлог зашто се Ген И-ере често назива "генерација бумеранга", што значи да имају тенденцију да се преселе са родитељима након што заврше факултет. Истраживачки центар Пев процјењује да 34% миленијала још живи са својим родитељима.

Миленијуми су под великим финансијским притиском. Висока незапосленост није једини разлог за потешкоће. Од свих генерација, миленијалци су под највећим финансијским притиском, према истраживачком центру Пев. Они имају нижа почетна примања, већи дуг и веће сиромаштво од две претходне генерације. То може значити да је већа вероватноћа да ће обавити први посао који дође заједно једноставно да саставе крај с крајем.
Миленијуми су против јаке конкуренције, али желе да покушају. Док је незапосленост у И генерацији велика, миленијалци се не плаше да изађу тамо и поднесу захтев за могућности. Истраживање које је довршио Делоитте показало је да генерално миленијалци преузимају више нивое одговорности и раде према амбициознијим циљевима, што би их могло навести да се пријаве и добију посао изван свог нивоа искуства.
Миленијуми користе иновативне методе тражења посла. Данашњи миленијалци знају да би, како би добили посао из снова, морали да ураде више од претраживања огласа. Мрежно умрежавање на мрежи, дигитални животописи и портфељ, па чак и организације хладних позива нормално је ако желе да премеште своје апликације на врх гомиле. Слање у животопису једноставно није довољно са данашњим високим нивоом конкуренције.
Миленијуми би радије сачекали. Док високи финансијски притисци гурају неке милениле на почетне послове само да би платили рачуне, други би радије чекали свој посао из снова. Према извештају названом „Но Цоллар Воркерс“, који је комплетирао МТВ, 90% миленијалаца сматра да су „заслужили“ свој посао из снова, а неки су известили да би радије били незапослени него што раде у послу у којем нису уживали. То се одражава на отприлике 1,7 милиона И-оваца који не раде, а БЛС их не сматрају „незапосленима“ јер су заправо престали тражити посао..

Тхе Такеаваи

За организације. Ако желите да привучете хиљадугодишњу радну снагу, морате да одете тамо где су Ген И-ерс: на мрежи. Рекламни послови путем друштвених мрежа и интернетских плоча за посао могу упасти у очи онима који већ користе те веб странице за умрежавање и комуникацију. Такође можете уживати у јединственој прилици да привучете ентузијастичан, иновативан усев нових запошљавања тако што ћете поверовати млађе запослене са више одговорности.
За ген Кс-ерс. Дефинитивно се борите против неке озбиљне конкуренције када је у питању проналазак, пријављивање и интервју за посао. Кад сте суочени са млађом радном снагом, увек дозволите да вам искуство заблиста. Док миленијалци могу имати нове идеје, имате дугогодишње искуство. Можда ћете можда требати и да почнете да тражите посао путем друштвених мрежа и да осигурате да се ваши рачуни на друштвеним медијима ажурирају и оптимизују.
За миленијале. Искуство вас заиста може издвојити од пакета, а волонтирање и стажирање могу вам помоћи да побољшате свој животопис. Ентузијазам такође може донети велику разлику, као и култивација портфеља који показује колико сте ефикасни и иновативни као запослени. Чак и ако морате да се запослите на нижем нивоу да бисте стекли искуство и отплатили дуг, имајте на уму да је то одличан начин да започнете, чак и ако то није ваш посао из снова.

3. Миленијска равнотежа посла и живота

40-сатне радне недеље и распоред од 9 до 5? Не за ове младе професионалце. Захваљујући новим иновацијама у удаљеној радној снази и наглашавању здраве равнотеже радног и животног живота, организације се могу наћи да мењају своју тренутну праксу како би омогућиле живахнији талас радника.

Можете се захвалити њиховим родитељима: Ген И-јевима је увек био дат високи степен аутономије, од избора сопствене одеће као малишани до већег избора у школским активностима као средњошколаца. Резултат је генерација која очекује да ће имати велику реч у начину на који троше своје време, чак и док раде.

Миленијски захтеви захтевају телекомуникације, слободне и флексибилне послове. Скипе, ФацеТиме, Дропбок и рачунарство у облаку - све то омогућава канцеларијама да постоје где год постоји Интернет веза. Због тога многи миленијалци радије праве сопствени распоред као слободњаци или бирају послове који подстичу рад на телекомуникацијама. У ствари, МТВ је утврдио да се 81% припадника генерације осећало као да би могли да направе свој властити распоред.
Неки миленијалци би изабрали флексибилност у плати. У студији коју је комплетирао Милленниал Брандинг, 45% Ген И-ера је рекло да ће изабрати флексибилан посао због веће плате, доказујући какво је добробит околина коју могу сами да раде за организације које желе да ангажују миленијум радници.
Миленијуми желе бољу равнотежу радног и животног живота. Узмите га од организација које нуде перкете попут теретана за запослене, бесплатне здраве хране, часова јоге, па чак и програма менторства: Ген И-ери желе да њихов посао употпуни њихов живот. Очекују бољу повезаност између лица са колегама и желе бити активни учесници у култури на радном месту.
Миленијуми желе да се лијепо поведу са својим шефовима. МЛС група је открила да је миленијалци посебно жељан да своје шефове виде као "менторе" и "пријатеље", а не само као супервизоре. Очекују да виши менаџмент послуша њихове идеје и желе да буду сматрани вршњацима на послу, а не само запосленима. Шта више, желе да се осећају као да су менаџери активно на њиховој страни и помажу им у каријери. Истраживање МТВ-а „Но Цоллар Воркерс“ показало је да 76% миленијалаца верује да њихови шефови могу научити од њих.
Миленијуми преферирају повремено, социјално радно место. Дани одијевања и кравата за хаљине под озбиљним су изазовом супер лежерног таласа Ген И-ера који тек излази с факултета. Као високо социјална бића, они цене могућности за сарадњу, дељење и дружење са колегама, због чега су организационо друштвено умрежавање, редовни друштвени догађаји и лежернији радни односи норма..

Тхе Такеаваи

За организације. Ако ваша организација активно циља на хиљадугодишњу радну снагу, фокусирање на сталну равнотежу радног и животног живота и флексибилно заказивање може вас раздвојити од осталих послодаваца. Штавише, омогућавање даљинског пословања и запошљавање вањских хонорара заправо може уштедети новац, јер нећете морати да трошите велике суме да бисте задржали раднике у кући. Улагање у друге перкете, као што су фитнес центри на лицу места, такође може помоћи у премештању миленијума у вашу организацију.
За ген Кс-ерс. Нема разлога да не будете имали користи од захтева млађе радне снаге. Иако је тешко прилагодити се након вишегодишњег одржавања професионалнијег имиџа, у реду је облачити се и уживати у флексибилнијим сатима. Важно је такође слушати и поштовати мишљења млађих колега - у супротном, ризикујете да се појавите као да сте отпорни на промене и иновације.
За миленијале. Радите своје углове када тражите посао. Чак и ако ваш посао из снова постоји широм земље, можете преговарати о вези у којој сте ангажовани као запослени у телекомуникацији или независни уговорни сарадник. Само будите сигурни да се не пријављујете из погрешних разлога - док је соба за пинг понг одлична, ако организација не нуди тону раста или довољну плату, то је више одвлачење пажње него перк.

4. Миленијумске добробити

Коначно, миленијалци мењају структуру бенефиција за рад. Пошто углавном очекују више и имају врло дефинисане идеје и системе веровања, обично се радије усклађују са организацијама које најбоље одражавају њихове сопствене вредности. Укратко, миленијалци не траже само посао - они траже стил живота.

Миленијуми и даље желе одличне повољне пакете. Изненађујуће, истраживачки центар Пев установио је да миленијалци углавном желе неку врсту здравствене заштите, али се заправо противе Закону о приступачној нези (мање од половине би их одабрало Обамацаре). Ипак, с 33% ген И Иерс без здравствене заштите, ове су предности важне за пружање, чак и за мање компаније или почетнике.
Миленијуми желе да раде за етичку, иновативну компанију. Делоитте је открио да 50% миленијала жели посебно радити за компанију која има етичку праксу. Они такође очекују да њихове организације учине више за своју заједницу, посебно побољшавајући незапосленост и једнакост дохотка.
Миленијуми су заинтересовани за преговарачке бенефиције. Шансе за раст често имају већи приоритет у поређењу са почетном платом, показало је истраживање ПвЦ-а. У ствари, миленијалци се више него радо преговарају када је реч о стварању пакета погодности - на пример, замени здравствене заштите за више долара за више дана одмора или организовању редовних прегледа перформанси и могућности промоције.
Миленијуми су добротворни и желе да допринесу. Прилике да се врате преко равнотеже између радног и приватног живота важне су за миленијале који су обично добро обавештени о социјалним питањима. У ствари, они добро реагују на компаније које донирају у добротворне сврхе, редовно се труде да прикупљају средства и нуде волонтерски рад у целој организацији..

Тхе Такеаваи

За организације. Иако су заинтересовани за типичне здравствене пакете, миленијалци такође желе знати да је компанија за коју раде етично и друштвено укључена. Демонстрација духа заједнице може помоћи у привлачењу идеалистичких генерала који желе направити значај и који своје позиције заиста доприносе већем добру.
За ген Кс-ерс. Пазите на предности које нуде нови запослени и користите их као преговарачке чипове да бисте повећали сопствене користи. Ако миленијалци биљеже боље пакете, па чак и добротворне давања подударања, требали бисте моћи приступити ХР-у и тражити исте ствари.
За миленијале. Одвојите време на почетку вашег запошљавања да бисте преговарали о бенефицијама које желите, било да је потребно више одмора или боља здравствена заштита. Иако је тешко да компаније могу да се одвоје од плате, обично можете наћи мало слободног простора у пакетима за бенефиције. Имајте на уму да, иако је компанија која нуди волонтерске могућности сјајна, то увек можете учинити самостално.

Завршна реч

Миленијуми преплављују тржиште рада - а организације, Ген Кс-ерси и сами Ген И-ери морају бити спремни. Миленијске амбиције - ако се правилно искористе и примењују кроз обуку лидера - могу значити масиван раст продуктивности и ефикасности. Наравно, могли би их назвати и „ја генерација“, али такав став се дугорочно може исплатити. Без обзира да ли мењате своје методе обуке како бисте омогућили краће трајање пажње или додали неколико угодних садржаја у своју канцеларију, кретање напред које можете створити овом новом генерацијом радника може исплатити огромне дивиденде.

Шта мислите о приливу миленијала?