Утицај технологије на радно место - 5 корака за заштиту вашег посла

Према подацима Федералних резерви, већина Американаца је изгубила на вредности у својим домовима, инвестиционим рачунима и пензионим фондовима са просечним губитком од 38,8% у периоду између 2007. и 2010. године, чиме је избрисала 18 година уштеде и улагања. Није изненађујуће, према америчкој анкети Галлуп, број Американаца забринут за одржавање животног стандарда, могућност плаћања медицинских рачуна или губитак посла су на нивоима који су последњи пут виђени 1991. и 1992. године.

Политичари криве своје политичке ривале за нашу невољу и обећавају да ће се, уз економски опоравак, вратити радна места и веће плате. Али да ли је решење једноставно као што тврде? Када ће се стопа незапослености вратити на прихватљиве нивое?

Будући трендови запошљавања

Екстраполирање тренутних трендова запослености у будућност не представља добро за будуће генерације које би могле бити заробљене деценијама следећег:

1. Низак раст посла

У деценијама између 1940. и 2000. године, Америка је имала најмање 20% пораст броја непољопривредних послова у односу на претходни десетогодишњи период. Први пут заправо изгубљен послови између 2000. и 2010. године, док је деценија између 2010. и 2020. у порасту од само 10%.

У прошлим рецесијама нивои послова су се увек враћали на свој претходни високи ниво у року од 36 месеци од крајњег рока. Међутим, 42 месеца након што је Велика рецесија окончана 2009. године, земља је добила мање од половине изгубљених радних места (3,5 милиона нових радних места у односу на 7,5 милиона претходних послова). Највећи извор нових радних места увек су биле нове компаније и нове индустрије. На пример, 2005. године стартап компаније млађе од пет година чиниле су 99% нових послова, показало је истраживање економисте Универзитета Мериленда Јохн Халтивангер, али чак и оне компаније данас запошљавају мањи број људи (4,7 запослених) него у средином 1990-их (7,6 запослених).

2. Висока незапосленост

Рецесије увек доводе до корпоративне ефикасности, а у већини случајева опоравак и већа продаја стварају потражњу за више радне снаге. Али не овај пут. Према Лавренцеу Мисцхелу, председнику Института за економску политику, „Имамо систем где су корпорације успеле да достигну ниво продуктивности који су имали пре рецесије, чак и са 8,8% незапослености. Успели су да постигну просперитет без да је било ко други имао просперитет (аутоматизацијом и редизајном процеса). За мене то није економија која добро функционира. "

Тренутно има више од четири незапослена радника за свако отварање, према подацима савезних послова. Ова неравнотежа такође негира било какав притисак на компаније да повећају плате да би привукле запослене.

3. Ниске плате

Извештај Националног пројекта за запошљавање каже да је „током економског пада 40% изгубљених радних места долазило из индустрије високих плата - а индустрије високих плата чиниле су само 14% нових радних места креираних у прошлој години“. Једноставно речено, Америка је изгубила посао у индустрији високих и средњих плата и заменила их радом са ниском и минималном платом са просечном платом од 12,91 УСД на сат.

Тренд смањења прихода евидентан је дуже од једне деценије. Нашу тренутну ситуацију најбоље је описао економиста из Принцетона Алан Биндер у „Валл Стреет Јоурналу“: „Америчка прича током два века била је једна од стварних зарада које су напредовале мање или више у складу са продуктивношћу. Али не у последње време. Реална просечна зарада по сату (без регресних накнада) сада отприлике износи 1974. Да, то је тачно, нема стварног повећања у току 35 година. "

4. Високи порези

Према Центру за пореску политику, отприлике 46,4% америчких домаћинстава није платило порез на доходак физичких лица током 2011. године, мада 60% тих неплатиша плаћа порез на платне листе (њихова пореска обавеза је прениска да би се квалификовала за порез на доходак). Процесија је мало виша од историјског просека од 40% због рецесије.

Потражња за државним приходима или порезима покреће трошкове рата, однедавно Ирака и Авганистана, као и експлозију социјалних програма. Од 2001. године, потрошили смо више од 1,4 милијарде долара за ратове у Ираку и Авганистану, више од 323 милиона долара дневно у последњих 12 година. Али ти трошкови су осујећени оним што трошимо на социјалне програме.

Према Ницхоласу Еберстадту у "Тхе Валл Стреет Јоурналу", "Раст исплата права у протеклих пола вијека задивљује. 1960. године, америчка државна трансфера појединцима износила је око 24 милијарде долара садашњих долара, према Бироу за економску анализу. До 2010, тај укупни износ је био скоро 100 пута већи. Чак и након прилагођавања инфлацији и расту становништва, трансфери права појединцима порасли су 727% у посљедњих пола вијека, растући просјечном стопом од око 4% годишње. "

Наша неспремност да смањују права и мала вероватноћа да ће се стране тензије смањити захтева стално ескалирање савезних прихода, које највероватније плаћају Американци са средњим приходима, кроз веће пореске стопе и мање пореске одбитке.

Развој индустрије и технологије 20. века

На човечанство и цивилизације током историје у различитим су временима утицале силе које су промениле начин на који су живеле и радиле - замена усмене традиције писаном речју, демократизација образовања, развој научне традиције, индустријска револуција, примена од економије до производње - али ниједна промена није била толико обимна или дубока као промене које је извршио рачунар.

Током и после последње половине 20. века, рачунар је омогућио човечанству да посети Месец, да комуницира одмах са било ким у било ком тренутку и да истражује мистерије самог живота. Глобалну економију преобликовали су машине које могу да прикупљају и анализирају огромне количине података у реалном времену, телефони и комуникациони уређаји повезани преко сателита, и роботи способни за прецизност, снагу и издржљивост који превазилазе људске капацитете.

Сви ови помаци резултирали су следећим променама:

1. Доминација мултинационалних корпорација

Интеграција технологије и пословања потакнула је раст мултинационалних корпорација чија лојалност није једном народу, већ потрази за профитом. Првих 10 компанија у „Фортуне“ имало је комбиноване приходе веће од БДП-а Мексика и Канаде, заједно у износу од готово 3,5 билиона долара у 2011. Њихови збирни приходи сврстали би се на пето место у свету испред Немачке и Русије, а заостали су само за САД-ом, Кином, Јапан и Индија.

Технологија омогућава и промовише предузећа широког обима која би претходно била немогућа управљати и усмеравати. Ове компаније опслужују светска тржишта с рогизовањем производа да испуне сваку жељу, преносећи своју производњу на тржишта нижих зарада по потреби да би смањили трошкове.

2. Редефиниција рада

Рачунари су утицали на све аспекте трговине, од врсте, обима и трошкова производа, до локације и величине објеката, па чак и до ефикасности физичког кретања по земљама и океанима. Рад, као што знамо, није усидрен на одређеној локацији где је све повезано. Храна која се узгаја у Јужној Америци сазрева на полицама тржишта у Северној Америци, Европи и Азији; аутомобили из Јапана и Кореје уобичајени су у Америци и Јужној Африци; рачунарски програмер у Израелу дизајнира веб странице за норвешку компанију; и представник службе за кориснике у Мумбаију, Индија, решава притужбе купаца из компаније Терра Хауте, Индиана.

Ручни рад изумире, замењују га машине које раде брже, без грешака и никада се не умарају или досаде. Монтажни водови по сату радника су поново успостављени у повезане роботске радне станице; телефонски оператори су онеспособљени гласови програмирани да ефикасно усмеравају позиве или решавају проблеме без људске интервенције.

Као последица рачунара, читаве категорије запослености су нестале и вероватно се неће вратити. Организације су елиминисале нивое средњег менаџмента, јер рачунари дају руководиоцима веће распоне контроле, док су дужности секретара, службеника и књиговођача редефинисани тако да појединачни запосленици могу радити два или три радника. Туристичке агенције замијењене су веб мјестима за самопослуживање и интернетским путовањима, док је Соутхвест Аирлинес пренио путничке карте, пријаву и сједање са запосленика авио-компаније на путнике, штедећи трошкове и повећавајући ефикасност.

3. Растућа разлика између "Хавес" и "Хаве Нотс"

Као придружени уредник "Атлантика" Јордан Веиссманн, описујући неједнакост дохотка Сједињених Држава, "први талас индустријализације у 19. веку повећао је животни стандард, али и понудио веће награде власницима фабрика него њиховим радницима ... И до сад, ми" прошли смо кроз неколико епских кругова економских преокрета који су нам оставили огроман јаз између богатих и осталих, као и социјалну државу која покушава ублажити неке од нуспојава те разлике. "

Иако се богатство увек непропорционално кретало од већине до неколицине, резултати у последњих 30 година били су невероватни: првих 1% домаћинстава удвостручило је свој удео у претпорезном приходу, док је доњих 80% опало да њихов удео опада. Економски, ефекат је повећана уштеда од стране већине најсретнијих, а смањена потрошња већине.

4. спорији економски раст у будућности

Стајаће плате и мањи број радних места довели су до губитка куповне моћи у последњим деценијама 20. века. Политички и пословни одговор на губитак куповне моћи било је ширење „лаког кредита“, при чему се куповна моћ одржава задуживањем..

Већина економиста верује да је последња експанзија кредита, све већа концентрација богатства и накнадне акције најбогатијих Американаца који су уложили додатно богатство у неосноване дужничке инструменте довели до последњег колапса светске економије. Растући ниво државног и личног дуга не може се одржати - стога је за исплату дуга потребан приход који би могао бити уложен у нова предузећа, побољшану инфраструктуру или ширење фабрике, повлачећи економски раст.

Многе су државе иницирале кораке за смањење државних задуживања и подстицале личну потрошњу у напорима да обнове своје економије. Ови напори углавном не препознају да је основни узрок неумољива еволуција технологије. Због тога је важно одредити како надокнадити приход од послова који више не постоје (и послова који ће се изгубити у будућности) јер технологија и даље мења радно место.

Стратегије за заштиту вашег запослења

Док се лидери у земљи боре за развој економских и политичких решења као одговор на утицај технолошких иновација, постоји неколико стратегија које можете да примените да бисте заштитили свој посао:

1. Одржавајте изузетне личне односе

Допадљиви људи - они од којих осећамо емпатију и саосећање - су успешнији и склони су чешћем промовисању и награђивању од оних који су мање симпатични. Организација Галлуп спровела је анкету о факторима личности на свим изборима од 1960. године и утврдила је да је симпатичност - а не питања или припадност странци - најконзистентнији предиктор коначног резултата избора.

Цареереализам, фирма за запошљавање на Интернету, предлаже бројне вештине симпатичних људи које могу користити сви:

• Будите страствени и ангажовани. Као друштво волимо људе који су ангажовани, имају сјај у оку и верују у оно што раде. Страствени људи се баве животом - што сте ангажованији, то сте занимљивији и више људи жели да буде око вас.
• Претпоставимо добру вољу. Не буди параноичан. Мало је људи који се природно не слажу или желе искористити друге. Претпоставимо да људи имају добре намере док се не докаже супротно.
• Слушај. Што више слушате друге, мање ћете се бринути шта ћете рећи. Када одговорите, реците нешто што особи показује да сте их чули и да цените његову или њену перспективу. Користите име особе којој говорите као начин потврђивања.
• Вежбајте добре манире. Изговорите „молим“ и „хвала“. Отворите врата људима и пустите друге да иду први. Не псујте и не употребљавајте лажљивост, жалите се или кукајте због ситуација које се не могу променити.

2. Екцел у односима са купцима

Купци су животна снага сваког предузећа, а одлична корисничка услуга је пресудна. Ако можете да привучете нове купце и задржите постојеће купце, вредна сте имовина сваке компаније. У већини компанија мањина запослених директно се бави купцима - они су „врх копља“, енергија која окреће радилицу..

Руководиоци компанија и високо плаћени консултанти проводе сате разрађујући сложене, опсежне стратегије за победу на тржишту и победу над конкуренцијом, али резултати увек зависе од оних неколико који спроводе стратегију директним контактом са купцима. Будите особа која даје резултате.

3. Мрежа унутар вашег сета и вештина

Ако вам други буду препознати као вредан и поуздан ресурс, могу вам помоћи у вашем тренутном послу, јер је умрежавање реципрочна вежба. Такође вас излаже другим могућностима ако постоји потреба. Видљивост је предност у сваком занимању - Студија Јобвите Индек 2012: Реферал Емплоиее сугерира да 44% нових запошљавања упућују постојећи запосленици, а да се кандидати које су упутили запослени запошљавају брже од осталих кандидата.

4. Одржавајте и додајте своје радне вештине

Према студији Федералних резерви Њујорка и њујоршког универзитета, једна трећина повећања стопе незапослености радника школованих на факултетима између 2007. и 2011. године била је последица тога што радници нису имали одговарајуће вештине. Ажурирање трендова који утичу на вашу индустрију омогућава вам да идентификујете вештине које ће вам вероватно требати у будућности, као што су повећана техничка обука или боље комуникацијске вештине.

Потенцијални извори обуке укључују програме предузећа, друштвене школе и професионалне групе. Да бисте остали релевантни на будућем радном месту, инвестирајте у себе и своју будућност.

5. Припремите се за најгоре

Свака компанија и индустрија подложни су губицима, па чак и изумирању због темпа технолошких промена и раста глобалног тржишта. Животни циклус компаније од оснивања до пада постао је све компримиранији, компаније су се покренуле, растуће за доминацију на тржишту, бориле се и коначно нестале у банкроту или реформацији за мање од деценије.

Упркос вашим најбољим напорима, ваш посао може нестати са падом компаније. Запосленост је све привременија, па се заштитите ограничавањем свог дуга и фиксних трошкова, истовремено стварајући новчану резерву довољну да вас пребаци на следећу прилику.

Завршна реч

Предности технологије видљиве су у свим аспектима људске активности, али сваки корак напријед често је попраћен социјалним и економским превирањима, несразмјерима у примањима и непредвиђеним, често негативним посљедицама. Наше знање је увек надмашивало нашу мудрост, и самим тим су појединачне тешкоће и напредак две стране исте кованице.

Да ли очекујете да ћете радити за истог послодавца пет година од сада? Мислите ли да би Савезна влада требала пружити помоћ расељеним радницима?