Како се попети на корпоративну лествицу - 11 кључева за успех у каријери
Па шта можете учинити да бисте добили промоцију на оне највише нивое? Постоји неколико корака које можете предузети како бисте побољшали своје шансе за унапређење каријере, било да сте код постојећег послодавца или код новог. Ваш дугорочни успех зависи од тога да имате што више могућности и да будете спремни када се укаже прилика.
11 начина за напредовање у каријери
Добијање до врха корпоративног ланца исхране постаје све теже у вишим нивоима управљања. У многим организацијама просечни извођачи нижих рангова могу очекивати неке промоције само компетентношћу и изградњом мандата. Међутим, за постизање већих позиција или напредовање бржим темпом, најмање су потребне следеће стратегије.
1. Оцените корпоративне могућности
Што вам је више прилика на располагању, то боље. На пример, брзо растућа компанија зависи од бројних менаџера да примене своје стратегије, било да је увођење нових производа, ширење на нове географске територије или заузимање већег тржишног удела. Истовремено, растућа компанија обично ризикује да испуни циљеве профита или прошири на нова тржишта.
Успешне мале компаније могу постати циљеви аквизиције за веће конкуренте. Ако су њихови напори успешни, купац обично смањује вишак особља и замењује сиромашне и просечне извођаче са својим особама. Другим речима, избор за рад за малу растућу компанију је високоризичан, високо награђиван предлог за амбициозног запосленог.
С друге стране, зреле компаније које већ доминирају индустријом могу имати спорије каријере, али пружају драгоцено искуство и сигурност онима који су спремни да чекају свој ред у корпоративном лидерству. Ако се компанија одлучи за комбинацију аквизиција и унутрашњег раста како би постигла циљеве профита, могућности за напредовање могу премашити могућности мање компаније, са мање ризика.
Имајући то у виду, многе зреле компаније имају политике које имају за циљ да подстакну промет на највишим нивоима. Они могу понудити пријевремену пензију, откупе и наслове с већом накнадом, али немају овлаштења или одговорности - неку врсту пензионисања на мјесту - да задрже млађе, агресивне менаџере који у противном могу напустити компанију. Ваш избор послодавца је пресудан елемент у брзини успона.
Идентификујте најважније аспекте послодавца за вас. На пример, да ли тражите финансијску сигурност или прилику за брзо напредовање? Јесте ли вољни жртвовати слободно вријеме за промоцију? Да ли сте конкурентни или пасивнији? Да ли најбоље радите као појединац или део тима? Где се рад уклапа у ваше приоритете?
Прикупите што више информација о потенцијалним послодавцима. Потребна обелодањивања јавних предузећа су лако доступна, новине и часописи често објављују чланке о локалним компанијама и привредницима, а већина компанија има веб странице са подацима о различитим аспектима компаније. Прегледајте коментаре о потенцијалним послодавцима на веб локацијама као што су Глассдоор, Ваулт и ПаиСцале, сећајући се да неки прегледи могу бити негативно пристрасни. Ако је могуће, разговарајте са садашњим и бившим запосленима. Ако нађете било шта што вас занима, затражите објашњење од компаније. На крају крајева, доносите једну од најважнијих одлука свог живота.
2. Набавите полошај земље
Свака компанија има културу, било да је намерно или неформално развијена. То је личност компаније и укључује подељене вредности, етику и очекивања која управљају понашањем запослених. Игнорирање утврђене културе једна је од најгорих грешака које нови запосленик може учинити; ефикасно је позивати на битке, а да не знате своје непријатеље или имате план борбе.
Јавне изјаве и разговори о запошљавању компаније могу се значајно разликовати од прихватљивог свакодневног понашања. Као посљедица тога, нови запослени жељни значајног утиска могу бити упозорени коментаром „То није начин на који радимо ствари овдје“. Пре него што реализујете свој план да напредујете, одвојите време да разумете правила игре у коју играте.
3. Избегавајте политику предузећа
Политика предузећа је чињеница живота у било којој организацији, посебно у предузећима. Према истраживању објављеном у часопису Трендс ин Когнитивне науке, жеља за успоном корпоративне хијерархије произлази из урођене потребе за моћи и контролом која је пронађена код свих људи. Као посљедица тога настају клике и фракције, посебно око оних који се кандидују за кутни уред. Учешће у политици предузећа увек је ризик, јер повезаност с погрешном страном увек доводи до застоја у каријери.
Пре неколико година саветовао сам ново ангажованог извршног директора великог јавног предузећа, кога су споља привели због неспремности одбора да изабере једног од два висока потпредседника који се кандидују за ту функцију. Непријатељство присталица два официра било је отворено и деструктивно. Упркос репутацији двојице ривала - обојица су у индустријским круговима сматрана врло способнима - генерални директор заменио је обојицу, а преосталим службеницима послао поруку да ће резултати, а не политика, бити основа за будуће напредовање. Руководиоци су изгубили своје положаје, а каријера њихових сљедбеника такође је застала. Ако желите да напредујете, избегавајте нездраве савезе и личне сукобе са другим запосленима. Поштујте све људе с поштовањем и љубазношћу.
4. Обавештавајте оне који су важни
Није важно да ли сте стручњак за одређену област ако нико не зна ко сте. Компаније су препуне безимених запослених који годинама проводе без посла и раде у рововима. Да бисте стекли признање које заслужујете:
- Потражите повратне информације послодавца. Многи запослени пасивно чекају своје годишње или полугодишње прегледе запослених. Нажалост, ови прегледи су често само покушаји оправдања укидања или избјегавање тужби. Развијте навику да редовно тражите повратне информације од свог директног супервизора, посебно након сваког пројекта. Водите рачуна о комплиментима и критикама, по потреби модификујте свој наступ и укључите шефа у те напоре; ваше достигнуће се добро одражава на њих.
- Волонтер за додатни рад. Потражите начине да олакшате посао надређеног. Запослени који помажу својим шефовима да се истакну постају видљиви и другим супервизорима који могу имати и могућности. Кад преузмете додатни посао, будите сигурни да сте задатак довршили на вријеме и према очекивањима.
- Учествујте у активностима компаније. Ако сте активни у друштвеним догађајима, спортским тимовима и спонзорисаним добротворним организацијама, излажете вас већем броју људи који вам могу помоћи при успону на врх. Кад год је то могуће, учините услуге осталим запосленима без очекивања куид про куо. Током каријере никад не знате ко би вам могао помоћи препоруком, уводом или вредним саветом.
Када користите ове стратегије, будите сигурни да поступите пажљиво. Надређени могу лако да погрешно схвате, а ваши колеге ће замерити ако то учине непримерено. Запамтите, важно је да ваши напори буду искрени и да се не посматрају као покушаји заваравања колега или незахвалног рада са шефом. Да бисте импресионирали своје надређене, покушајте да пренесете несебичност, а не себичност.
5. Пронађите менторе
Пословни могул Рицхард Брансон, оснивач Виргин Гроуп Лтд., рекао је да је менторство нестала веза између перспективног бизнисмена и успешног. Он саветује да успех захтева „напоран рад, напоран рад и више напоран рад. Али уз то је потребно и мало помоћи. “ Чак је и генијалцима потребна помоћ; у писму колеги научнику Роберту Хоокеу 1675. године, Сир Исаац Невтон написао је: "Ако сам видео даље [него други научници тог времена], то је стајање на раменима великана."
Ментор је неко ко је прешао пут пре вас, познаје улоге индустрије или организације и њених људи и спреман је да вам пружи веродостојне, непотпуне оцене и савете. Ментори могу бити у вашој компанији или изван ње. Добар менторски однос може убрзати ваш напредак, изравнати проблеме на путу и помоћи вам да избегнете препреке које могу скренути или уништити каријеру.
Проналажење ментора више је него идентификација некога кога можете искористити за њихове контакте и спонзорство. Менторство је двосмерни однос, слично оном између ученика и учитеља. Пронађите менторе који препознају ваш таленат, истински се брину за вас и изложите вас другим успешним људима. Не бојте се питати за помоћ и савет; најуспешнији људи су имали помоћ на путовањима, и многи од њих су спремни да им врате.
Размислите о томе да имате неколико ментора одједном, колико ЦЕО ради са управним одбором. У својој каријери имао сам срећу имати савете многих мудријих и искуснијих пословних људи. У већини случајева наши односи су трајали цео живот - надам се, обострано задовољство, али свакако у моју велику корист.
6. Негујте своју мрежу
Како напредујете у каријери, трошите време на различитим нивоима менаџмента и, евентуално, других компанија, постоје бројне могућности за успостављање вредних пословних и личних контаката који би могли бити од користи како време пролази. Нажалост, већина људи скаче с једне позиције на другу, на крају остављајући другове прошлости да прихвате оне садашњости.
Осим изгубљене емоционалне предности одржавања личних и пословних односа, номад у каријери пропадају и могућности савета и искуства бивших колега. Председник Георге Х.В. Бусх је био познат по дебљини свог Ролодека, скупа познаника, пријатеља и пословних сарадника накупљених током живота. Мрежу је одржавао повременим услугама, писмима, картицама и телефонским позивима. Значајан фактор успеха старијег Буша била је његова способност да се обраћа за савет и помоћ када је то било потребно. Многи политички посматрачи заслужују политички успех Георгеа В. Бусха за контакте његовог оца.
Одржавање мреже може бити напорно и напорно понекад, али предности су више него оправдавају напор да се остане у контакту. Пријатељство је реципрочно. Кад је могуће некоме помоћи, учините то са задовољством, без везаних жица. Никада не палите мостове и одржавајте своје односе у доброј форми.
Вриједност мреже расте како се шири и његује уз пажљив труд. Млада жена која седи у суседној кабини једног дана може бити директор компаније Фортуне 500, док се играч за голф може попети на ред највећих добављача..
7. Ставите своју најбољу ногу напред
Привлачење пажње из правих разлога је пресудно јер промоције нису само резултат видљивости, среће или менторства. Ако ваше радне навике, могућности и резултати нису изузетни, вероватно нећете добити награде које тражите. Осредњи учинак обично резултира осредњом каријером, тако да ако желите да напредујете, обавезно понесите нешто више на сто.
Неки људи су изванредни јер постижу мало вероватни и неочекивани резултат у једној јединој инстанци - на пример, супер-продавач који обори дугогодишњи рекорд продаје, инжењер који дизајнира нови производ или руководилац производње који значајно побољшава квалитет повећање трошкова. Остали људи се издвајају из гомиле јер стално испоручују робу без прекомерног надзора, кашњења или хистрионице; они су људи без надзора, на које се супервизори увек могу ослонити. Свако ко је вољан да се укључи у дело може се истакнути као изванредан; то је више ствар става и труда него вештине или знања.
8. Одржавајте оптимални сет вештина
Ако вам недостају минимални захтеви за праксу ваше професије, ниједан ментор, везе или искуство не могу вам омогућити да радите свој посао. У зависности од ваше области, вероватно ће постојати минималне техничке могућности и образовни критеријуми које морате савладати да бисте извели на било ком нивоу, а много мање унапред.
Такође, увек се траже специфичне менаџерске и личне вештине. Они који савладају ове вештине формални су и неформални лидери који могу утицати на друге и промовисати изузетне резултате. Примери веома тражених вештина укључују:
- Снажне комуникацијске вештине. Како напредујете на мердевинама управљања, способност да се образујете, убедите, управљате и мотивирате подређене и вршњаке од суштинске је важности. Слично томе, морате стручно комуницирати с надређенима.
- Социјална компетенција. Док се успињете у некој организацији, ослањање и извештавање са директним извештајима и надређеним је од суштинског значаја. Они који вас највише промовишу су они чија каријера зависи од вашег учинка. Развијте и вежбајте особине постојаности, доследности, истинитости, поузданости и шарма.
- Решавање проблема. Критичко размишљање - способност сецирања проблема, препознавања узрока, разумевање односа и рационално процењивање могућих исхода - високо је цењена вештина на свим нивоима организације. Критички мислиоци могу умањити последице потенцијалних катастрофа и препознати превидјене прилике. И попут многих вештина, критичко размишљање је нешто што можете да научите и вежбате. На пример, процес доношења одлука Универзитета у Масачусетсу може да вас научи како да боље контролишете своје емоције под стресом. Кроз време и праксу ове вештине постаће друге природе.
9. Опоравак од повраћаја
Осим ако нисте шефов син или ћерка, ваш пут у каријери је вероватно неуједначен, са периодима очигледне стагнације и повремених неуспеха. Неуспјеси могу бити сами од себе или неочекивани, као што је не добивање промоције или подизање очекиваних, добивање прегледа лошег учинка или неуспјех пројекта на којем радите. Без обзира на природу или узрок, учење како реаговати на разочарање пресудно је за повратак на прави пут.
Према анкети коју је објавио Харвард Бусинесс Ревиев, један од пет запослених који доживе повратни случај не преузима никакву личну одговорност и криви друге за неуспех. Они такође узимају превише заслуга за своје успехе. У свом бесу и разочарању, ови запослени највероватније одлазе или на посао или формално, што усложњава тежину последица.
Мој први посао након што сам завршио факултет са дипломом индустријског инжењерства био сам код једног од највећих произвођача пољопривредне опреме на свету. Моја фабрика је запошљавала више од 3.000 радника, од којих је већина била чланица синдиката УАВ и стога је обухваћена свеобухватним преговарачким споразумом. Средином прве године одлучио сам да чланови синдиката у одређеном одељењу заобилазе правила рада и коштају компанију више од милион долара годишње.
Кад сам изразио осећај свом менаџеру, он се није сложио са мојим закључком и упутио ме да се усредсредим на своје редовне дужности. Будући да сам био млад и самоуверен да сам био у праву, наставио сам да спроводим пројекат, на крају израђујући извештај са више страница заједно са сликама и оперативним подацима.
Кукајући под претходном критиком, нисам се саветовао са својим менаџером, већ сам свој извештај преко главе послао менаџеру постројења. Затим сам чекао признања која су сигурно стигла, можда моментално повишицу или унапређење. На моје изненађење, реакција је била службени црни траг на евиденцији моје компаније и предавање мог шефа. Попут 20% у анкети са Харварда, био сам сигуран да је моја анализа тачна и да сам према мени неправедно третиран. Три месеца касније напустио сам компанију.
Након значајне самоанализе и повратних информација пријатеља и породице, схватио сам да су моји поступци покренули догађај и да је узрок мој надувани его. Тешко је било признати да нисам све знао и редовно правио грешке, али омогућило ми је да постанем бољи запосленик и менаџер у каснијим годинама. Из тог раног искуства научио сам да ограничим самосажаљење и разочарање и уместо тога обавим промишљену анализу разочаравајућих ситуација: Шта је пошло по злу? Који су узроци? Шта сам добро урадио? Шта сам погрешио? Које кораке бих могао предузети да не би дошло до поновног инцидента?
Слично се односим према успеху ослањајући се на мудрост која се приписује Винстону Цхурцхиллу: „Успех није коначан; неуспех није фаталан; одважност је да наставимо даље.
10. Знајте када променити курс
Нажалост, могу постојати случајеви када околности диктирају нови почетак или компанију. Окидач може бити неочекивани позив од ловца на главе који нуди промоцију и значајан пораст или када они који су најпознатији у вашем послу занемарују ваше могућности или достигнућа. Можда сте у ситуацији када корпоративна историја диктира политике промоције које нису у вашу корист. У таквим случајевима ваша најбоља алтернатива може бити тражење могућности на другом месту.
На примјер, напустио сам угодну позицију с фирмом на Валл Стреету да постанем главни финансијски директор технолошке фирме, коју сам касније водио кроз националну јавну понуду и неколико спајања и аквизиција. Вратила сам се финансијама на Валл Стреету након неколико година, постајући менаџер специјалних производа са бутиком регионалних инвестиција, позиција која би била недоступна без мог времена као финансијски директор. Ова комбинована искуства омогућила су ми да формирам предузеће за истраживање нафте и гаса и остварим вишемилионску јавну понуду акција пре 35 година.
11. Будите стрпљиви
Амбиција је мач с два оштрица. Издвојен разумом и уздржаношћу, може вас подстаћи на напоре и достигнућа о којима никада нисте сањали да су могућа. Међутим, када неиспуњено, може вас оставити горким, празним и самим.
Као младић у доминантној фирми на Валл Стреету шездесетих година прошлог века, гладно сам тражио унапређење у канцеларијском менаџменту. У то време, уобичајена мудрост била је да запосленима млађим од 35 година недостаје искуства и спремности за успешно управљање канцеларијом за посредовање у малопродаји, нарочито са старијим представницима који су имали више искуства.
Фрустриран политиком која се доимала старином, дао сам оставку на фирму и тражио запослење негде другде. Као посљедица мог одласка, као и од других из програма обуке, фирма је промијенила своју политику - у корист мојих стрпљивијих бивших колега који су остали на послу. У две године након моје оставке, многи од ових колега унапређени су у руководство са вишим платама и накнадама пре 30. године. По стандардима на Валл Стреету, њихов пораст у редовима био је без преседана.
Напредовање у каријери ретко се дешава тако брзо као што бисмо желели, а велике компаније имају велике бирокрације које понекад споро реагују. Међутим, најбоље управљане организације, без обзира на величину, на крају исправљају свој курс. Излагање стрпљења у раној каријери може вам се знатно исплатити касније.
Завршна реч
Иако је за успон у корпорацијама потребно неколико вештина, најбоље што можете да учините је да преузмете одговорност за успех у каријери. Имате значајан број такмичара, од којих су многи једнако - ако не и више - квалификовани за промоцију. Ако желите успех, морате да га наставите. Будите стрпљиви када је стрпљење оправдано, али не бојте се тражити зеленије паше када је то потребно.
Критичне прекретнице се дешавају током живота и каријере неке особе. Одлуке које донесете - или не донесете - могу имати целог живота утицај на вашу каријеру, срећу и испуњење. Срећом, мало одлука је неповратно, па ни једна грешка не дефинише ваш живот нити ограничава ваше будуће могућности. Будите одважни у постављању својих циљева и отпорни када се појаве неуспјеси.
Како се намеравате попети на корпоративну мердевину? Шта сте урадили да бисте дошли до тренутног тренутка?
