Дефиниција клаузуле Златни падобран - Примери плаћања

Компаније их обично резервишу за руководиоце на врху табеле организације, а ови уговори утврђују договорени пакет накнада који би запослени одмах добио по отказу. Пакет погодности обично садржи списак одређених термина који објашњавају шта ће добити отпуштени запосленик.

Како функционише Златни падобран

Кад се некоме понуди извршна позиција у фирми, уговор ће често садржавати златну клаузулу с падобраном. Ова клаузула наводи износ отпремнине, акције и новчане бонусе које би он добио.

Уговор укључује јасан језик о условима под којима се примењује златни падобран. Услови се могу толико одмерити у корист запосленика да се готово чини да би отказ могао да дође као добра вест. Неке клаузуле покривају запосленог ако су га прекинули због припајања. Златни падобранци су користили компанијама и појединцима, али створили су и полемику.

Предности Златних падобрана

Осигуравањем златних падобранских клаузула компаније су у могућности да:

Лакше пронађите руководиоце. Златни падобранци су главна продајна тачка у привлачењу нових запослених на високом нивоу. Руководиоци обично желе да имају одређену сигурност, посебно ако желе да раде у компанији која је под високим ризиком да их откупи друга фирма или ако компанија има репутацију у промету на највишим нивоима. Понуда златних падобрана помаже предузећима да се привуку из већег базе кандидата.
Наградите ризике. Златни падобран може помоћи у ублажавању стреса који руководиоци осећају због свог посла. Многи од њих су нервозни да погрешке или погрешан пут кључних одлука могу довести до губитка посла, па нерадо ризикују или иду против статуса куо. Корпорацији су потребни вође који су спремни да ризикују, а златни падобран може бити средство које ће им помоћи да буду ефикасни лидери и доносе храбре одлуке.
Уклоните сукоб интереса који би извршна извршила током спајања. Током спајања, руководиоци могу бити у искушењу да одлажу или чак саботирају напоре, јер се плаше изгубити властити посао. Са златном падобранском клаузулом која гарантује њихову компензацију, они могу бити објективнији у оцени спајања.
Смањите вероватноћу непријатељског преузимања. Када су постављени златни падобранци, друге компаније сматрају да су непријатељска преузимања мање привлачна јер би била одговорна за скупе терминале.
Олакшајте пријатељски отпремнине. Када су запослени отпуштени, често желе да се освете против свог послодавца. Они могу претити да ће тужити, открити осетљиви материјал или предузети још драстичније мере. Према споразуму са златним падобраном, обично ће бити више него задовољни да се раздвоје, а да ниједна страна не осети напетост.

Контроверзе Златних падобрана

Златни падобран такође ствара контроверзе јер:

Коштао је новац компаније. Златни падобранци наравно захтевају од компанија да плаћају значајне количине новца, чак и када запослени отпусте с добрим разлогом. Прекид је ризик у било којој позицији. Критичари сматрају да ако запослени не уради добар посао, неће им бити плаћено милион долара када их треба заменити.
Одредите мотивацију. Ако руководиоци верују да ће се обогатити путем отпремнина, они могу имати мало подстицаја да раде добар посао. Руководилац који не мора да брине о учинку и проценама вероватно ће имати лошију радну етику. Добро израђене клаузуле са златним падобраном могу ограничити одредбе по којима се од компаније тражи да плати.
Створите огорчење са осталим запосленима. Обично само руководиоци вишег нивоа добијају споразуме са златним падобраном. Ови запослени су већ добро надокнађени и вјероватно могу релативно лако изградити значајан фонд за ванредне ситуације. Запослени који зарађују мање новца не морају нужно добити било какву помоћ ако буду отказани, тако да осећаји анимозитета и огорчености могу настати, посебно под претњом спајања..
Изложите чињеницу да руководиоци можда неће бити објективни у случају преузимања. За време спајања или било којег другог споразума који може утицати на будућност компаније, извршна власт има заклетву да води рачуна о најбољим интересима компаније. Критичари тврде да им не треба златни падобран да би остали објективни током овог процеса.
То не мора нужно да обесхрабри непријатељска преузимања. Златни падобрани чине мали проценат трошкова спајања. У шеми ствари они нису главни инхибицијски фактор када је у питању спречавање непријатељских преузимања.

Класични примери златних падобрана

Постоји неколико познатих случајева који укључују употребу златних падобрана. Многи од ових случајева изазвали су огорчење од стране инвеститора, шире јавности, а у неким случајевима и примене закона. Неки од најважнијих случајева укључују:

Тони Хаивард из компаније Бритисх Петролеум

Тони Хаивард био је извршни директор Бритисх Петролеум (БП) током једног од најзлогласнијих изливања нафте у историји. После је отпуштен због лошег вођства, али оставио му је отпремнину од преко милион долара (исти износ који би зарадио за годину дана) и пензију близу 12 милиона долара. Овим споразумом створени су наслови као што су „Исплата од 12 милиона долара за капетана Безобразног“.

Енрон Екецутивес

Кеннетх Лаи је био директор Енрон-а пре него што је компанија постала име домаћинства након навода о превари, лажљивости и упитним рачуноводственим праксама. Лај је имао златне падобранске клаузуле које су му давале више од 25 милиона долара. Међутим, за разлику од својих сарадника, остао је с компанијом до краја. Оптужен је и издржао је 45 година затвора. Умро је од срчаног удара пре него што су се жалбе исцрпиле. Многи други руководиоци Енрона затворени су у затвору, али чекају да напусте затвор са милионима долара због златних падобрана које су имали. У међувремену, запослени, инвеститори и клијенти компаније Енрон остали су без новца за собом.

Лехман Бротхерс

Лехман Бротхерс била је фирма која је банкротирала 2008. године. Они су отпуштеним руководиоцима платили милионе долара истовремено када су тражили помоћ од савезне владе. Они су били само једна компанија која је била задужена за спашавање од 700 милијарди долара, док је својим бившим лидерима пружала уносне златне падобране.

Царли Фиорина из Хевлетт Пацкарда

Царли Фиорина била је извршна директорица и предсједавајућа Хевлетт Пацкарда. Отпуштена је због проблема у вези са перформансама 2005. године, али је примила 45 милиона долара укључујући и пакет отпремнине у износу од 21 милион долара. Иронично је да је постала економски саветник за Јохна МцЦаина, који се не слаже са укидањем употребе златних падобрана на штету инвеститора и пореских обвезника..

Завршна реч

С једне стране, златни падобран помаже компанијама да привуку најбољи талент извршне власти. С друге стране, ови руководиоци можда нису толико мотивисани да раде свој посао, јер они стоје зарадити толико или више кроз своје разне отпремнине него што раде. Поред тога, златни падобрани могу обесхрабрити спајања, што је обично корисно за улагаче. Али будући да златни падобрани помажу руководиоцима да остану објективни, они истовремено могу олакшати спајања.

Златни падобран постоје како би стварима била боља. Они пружају довољно користи инвеститорима да размотре, али на крају је већа вероватноћа да ће бити обавеза. Постојање златних падобрана доказ је да постоји снажна предрасуда у управљању. Другим речима, руководиоци су често више забринути да искористе сопствено богатство и успех него што промовишу успех корпорације или богатство њених акционара..

Како се осећате са исплатама које руководиоци добијају када одлазе?