Предности запошљавања или задржавања старијих радника

Током наредне деценије, 43% радне снаге у Америци достићи ће 65 година и моћи ће да се пензионише. Ова група радника је најобразованија, технички компетентнија од било које радне групе икада доступне америчкој индустрији у историји. Колективно, они представљају огромну банку интелектуалног и институционалног знања стеченог током пола века технолошког напретка. Данас, као група, Баби Боомерс - људи рођени између 1946. и 1964. - формирају највећи обучени базен потенцијалних будућих запослених који су доступни америчким предузећима.

Митови о старијим запосленима

Нажалост, многе компаније које траже запосленике занемарују старије запосленике или недавно пензионисане раднике. Међутим, у већини случајева њихове претпоставке о старијим радницима су погрешне.

1. Старији запослени и пензионери нису заинтересовани за посао

Многи старији радници желе да наставе са радом или се врате радној снази када открију да су им пензије и пензије, планови за поделу пензија и поделе добити, као и лична штедња недовољни за одржавање животног стила какав су желели или очекивали. Други пропуштају социјалну интеракцију на радном месту, док други сматрају да само хобији и добротворни рад нису задовољавајући.

Без обзира на разлог, према истраживању Америчке асоцијације пензионера (ААРП), више од две трећине старијих радника указује да желе да раде или са скраћеним или непуним радним временом после 65. године. Извештава Центар за Слоан на Бостон колеџу у свом извештају „Рад у пензији: феномен 21. века“ да су старији радници више (а не мање) ангажовани и задовољни својим послом. Старији радници често кажу да желе промијенити начин рада, а не престати радити у потпуности.

2. Старији запослени не могу да се баве физичким захтевима посла

Иако је тачно да неки послови могу бити физички захтевни, већину послова у модерној канцеларији или фабрици може обављати старији радник. На пример, у својој фабрици у Динголфингу, Немачка, БМВ користи старије раднике на аутоматској монтажној линији са минималним смештајним капацитетима за њихов узраст (већи рачунарски екрани, специјалне ципеле и столице за неке операције), док ЛЛ Беан, продавач на отвореном, запошљава пензионере. радници за сезонске послове у њиховим позивним центрима, дистрибутивном погону и водећој радњи.

У стварности, према Петеру Цаппеллију, директору Центра за људске ресурсе на Вхартон школи на Универзитету Пеннсилваниа, старији запослени често надмашују своје млађе колеге. Имају мање изостанака, мање промета, супериорне интерперсоналне вештине и боље се сналазе са купцима: „Докази су невероватно огромни. У основи, старији радници функционишу боље о свему. "

3. Старији радници су скупи

Пензионисани радник који се враћа у радну снагу често је јефтинији од млађег радника:

Нижи трошак погодности. Пензионери углавном покривају Медицаре и зато им није потребно покривање скупих планова здравственог осигурања предузећа, што може додати 25% или више на трошкове послодавца.
Статус непуног радног времена. Старији радници су спремнији и често радије раде скраћено радно време, а не пуно радно време. Као посљедица тога, послодавац има велику флексибилност у заказивању радног времена са или без дијељења посла.
Мање трошкова обуке. Већина пензионисаних радника накупила је разне вештине које се лако преносе на нове послове без скупих курсева обуке или опсежних упутстава на радном месту. Надаље, будући да су недавно у пензији, вјероватно су у потпуности угодни с постојећом технологијом. Коначно, многе вештине које су потребне у економији услуга са већином услуга уобичајене су у свим индустријама. На пример, радник који је обављао услуге за купце произвођача рачунара имао би људе и комуникационе вештине да могу да подносе сличне задатке у малопродаји или са купцима осигуравајуће компаније.

Поред тога, старији радници ће можда бити спремни да узму нешто мање да би добили посао који желе или додатну корист. На пример, малопродајно предузеће може запосленима понудити попусте на куповину или заказати флексибилност током радне недеље у складу са личним потребама. Старији радници имају већу вјероватност да посао подразумијева много више од пријављивања и наплате плаће.

Предности задржавања и запошљавања старијих радника

Иако се особине које се приписују старијим запосленима могу варирати, они се углавном могу ухватити у једној од пет категорија:

Искуство. Старији запослени су били тамо, то су и урадили. Њихове године на радном месту пружиле су им разумевање шта се очекује и како њихов рад утиче на друге. Њихова просудба, сакупљена током векова грешака и достигнућа, често доводи до мање скупих, поједностављених и бољих резултата. Пријатељ, недавно пензионисан као агент за куповину главног извођача радова на одбрани и који сада ради хонорарно у локалној апотеци, смањио је број добављача који опслужују локални ланац, договарао је ниже цене у неким случајевима и смањио укупна улагања у залихе. Као резултат тога, утицао је на једнократну уштеду већу од три пута више од годишње плате уз сталну штедњу већу од 150.000 УСД годишње.
Перспектива. Како старимо, погледи о себи и људима око нас се мењају. Старији радници су сигурнији у своју стручност и после тога доносе стабилност на радном месту, често делујући као узори и ментори млађим запосленима. Зрелост и знање које потиче из година живота и рада омогућава старијим радницима да доносе критичне, често иновативне одлуке, узимајући у обзир факторе који млађи радници једноставно нису имали времена да искусе.
Прилагодљивост. Генерација радника "Боомер Боомер" доживела је више промена на радном месту него било која претходна генерација пре њих. Тржишта и послови су се проширили глобално, технологија је трансформисала механичко радно место у електронски повезан Интернет, а друштвене промене су обезбедиле једнакост и учешће на радном месту које никада није било сведоком. Кроз каријеру старији радници су видели невиђену промену у свом професионалном и личном животу, прихватили су нове околности и захтеве и брзо и успешно се прилагодили.
Одговорност. Истраживање стручњака за људске ресурсе из 2012. године од стране Друштва за управљање људским ресурсима известило је да старији радници показују већи степен професионализма и радне етике од млађих радника. Они су више вољни да поделе своје идеје са другима, и мање оклевају да разговарају када наиђу на проблем. „Они [старији запослени] су мање„ уздрмани “и на њих се може рачунати у кризи“, изјавио је председник одбора ААРП Цхарлес Левен.
Приврженост. Старији запослени разумеју потребу за тачношћу, редовним посећивањем и усаглашеношћу са правилима рада и смерницама предузећа. Неки се послодавци жале да њихови млађи радници једноставно желе „убацити своје време“ и отићи, за разлику од старијих радника који су спремнији да остану до касно и добију посао због осећаја поноса на себе..

Потенцијални недостаци

Управљање и рад са старијим радницима није увек кревет од ружа - сигурно ћете наићи на трн с времена на време, јер старији радници имају неколико карактеристика које могу представљати проблеме:

Више скептичан према оптимистичким резултатима. Старији радници су генерално доживели велику количину преинжењеринга, репозиционирања и других иницијатива предузећа које се уводе са великим навијачким и извршним ентузијазмом, само да би се ово премештало у заборав. Нови програми и иницијативе вероватно ће бити успешнији када су старији радници укључени и посвећени свом успеху. Као посљедица тога, ваши старији запослени треба да буду у потпуности информисани и разумију разлоге новог програма на његовом почетку. Једном када буду почињени, вероватно ће водити млађе раднике по узору на који су га поставили.
Независније. Пошто су старији радници склони да остану на послу по избору, а не по околностима, они су мање вољни толерисати лицемерје, двоструке стандарде или доживљавати неправду. Очекују од челника компанија да ходају у шетњи и причају у разговору, стекавши верност својим поступцима, а не својом чековном књижицом.
Мање флексибилни у својим распоредима рада. Наука је показала да се старији људи теже прилагођавају различитом распореду рада од млађих запослених. Старији радник мање толерише промене у свом циклусу спавања са израженијим резултатом по продуктивности од млађег колеге.
Вероватније је да имате оштећења слуха или вида. Како људи старе, они пролазе кроз физичку промену. Трпи се оштрина вида, површински проблеми са слухом истроше се колена и леђа. Ови физички пади можда неће дозволити старијем запосленом да ефикасно или уопште извршава неке задатке. На пример, у малопродајној продавници - где је снага неопходна за примање и складиштење залиха - потребна је флексибилност да би се производи допуњавали на нивоу земље, а равнотежа је критична када користите мердевине или степенице да бисте достигли залихе. Особа са потешкоћама са слухом вероватно не би функционисала добро у многим положајима, попут оних у којима је потребна интеракција купца.

Завршна реч

Према извештају Делоиттеа за Институт за производњу почетком ове године, тренутно 600.000 квалификованих производних послова остаје незапослено данас, а број ће ескалирати тек у наредној деценији. У свом извештају о пројекцијама запошљавања у фебруару 2012. године, Биро за радну статистику проценио је да ће требати пет милиона нових радних места само у грађевинарству, трговини на мало и здравству до 2020. године..

Суштина је да Сједињене Државе немају ни постојећу обучену радну снагу, нити довољан број људи који се обучавају да испуне ову потражњу. Морамо искористити свој превидјели, неискориштени ресурс старијих радника, охрабрујући их да продуже своју каријеру и мотивишу пензионере да се врате на радно мјесто. Било би добро за њих и добро за Америку.

Ако сте тренутно у пензији, да ли бисте се желели вратити на посао? Ако радите, да ли сте спремни да одложите пензију?